La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) es un tema candente en el lugar de trabajo. Muchas empresas están comenzando a comprender los beneficios de una fuerza laboral más diversa y equitativa, y cuando se lanzan y se administran bien, las iniciativas DEI ayudan a involucrar a los empleados y promover la felicidad en el trabajo. Pero, ¿cómo te aseguras de que tus planes bien intencionados dan sus frutos?
La diversidad en el lugar de trabajo no se trata solo de contratar a unas pocas personas de color y poner a una mujer en su equipo de liderazgo. Construir una organización diversa, equitativa e inclusiva requiere trabajo todos los días para reducir los sesgos que afectan las decisiones de contratación, garantizar la transparencia y equidad salarial, y garantizar un lugar de trabajo seguro e inclusivo para los grupos marginados y diversos. Miremos más de cerca.
Utilice varias prácticas de contratación
La falta de diversidad sofoca la innovación y promueve pensamiento grupal alienando las necesidades de los jóvenes trabajadores que valorando la diversidad y la inclusión. Para contrarrestar esto, las empresas deben reexaminar sus prácticas de contratación para atraer y retener una fuerza laboral más diversa.
Una táctica simple es contratar de forma remota (si aún no lo está haciendo). Al mirar más allá de lo local, los empleadores pueden acceder fácilmente a un grupo diverso de talentos y atraer a una amplia gama de candidatos con diferentes experiencias de vida.
¿Recuerdas ese sesgo inconsciente del que hablamos antes? Esto suele aparecer durante el proceso de contratación, y una forma de mitigarlo es eliminar el nombre, el género, la edad y otra información personal de los currículos cuando los revisa. Porque, Sarah y James obtener más recordatorios que Rashida y Farooq.
Finalmente, asegúrese de que su proceso de contratación sea accesible. No todos tienen tiempo para completar una evaluación del hogar de tres horas en 48 horas y pasar por cinco rondas de entrevistas de Zoom. Sea breve y específico para permitir que los padres que se quedan en casa, los padres solteros y las personas con discapacidades tengan una oportunidad justa de empleo. Además, asegúrese de que el proceso sea accesible para los solicitantes con discapacidades. Asegúrese de que estos candidatos sepan que pueden solicitar adaptaciones, como ajustar la hora o el lugar de la entrevista, revisar las preguntas de la entrevista con anticipación y optar por no participar en las evaluaciones de personalidad.
Tener una representación diversa en todos los niveles de gestión
Cuando vemos personas que se parecen a nosotros, se mueven y hablan como nosotros, ayuda activamente a aumentar nuestra autoestima y permite que los grupos históricamente subrepresentados se sientan validados. La representación es importante y la diversidad debe mostrarse en todos los niveles para que sea eficaz. Por ejemplo, no tiene sentido promover la diversidad, la equidad y la inclusión si su equipo de liderazgo de seis personas está formado por hombres blancos.
La representación diversa incluye la contratación de mujeres negras, mujeres asiáticas, mujeres lesbianas, personas trans, trabajadores mayores, clase trabajadora, personas neurodivergentes y personas con discapacidades. Mire a su alrededor en su lugar de trabajo y pregúntese cuántos de estos datos demográficos ve. Si la respuesta no es múltiple, podría indicar que necesita diversificar su fuerza laboral y garantizar una mejor representación.
Sea transparente con los salarios
En diciembre de 2022, Nueva York introdujo una nueva legislación importante que hace que sea ilegal que las empresas retener información sobre sueldos y salarios. ¿La razón? Las mujeres ganan entre 83 y 57 centavos por cada dólar que ganan los hombres.
Al decirles a las empresas que no tienen más remedio que mostrar legalmente los datos salariales, el proceso ayudará a reducir la fijación de salarios discriminatorios, mejorar las prácticas de contratación y cerrar las «brechas raciales de riqueza» y el sexismo que dejan a las mujeres en la fuerza laboral muy por detrás de sus pares, según Senadora estatal Jessica Ramos.
Incluya información sobre salarios y beneficios en sus ofertas de trabajo para asegurarse de promover la diversidad, la equidad y la inclusión en el lugar de trabajo. Esto no solo atraerá a un grupo de candidatos más diverso, sino que sus equipos de adquisición de talento no tendrán que responder a la pregunta «¿cuál es el rango de salario para este puesto?» pregunta mil veces.
Garantizar que se organice formación sobre diversidad.
Para obtener el máximo impacto, considere quién podría beneficiarse más de la capacitación en diversidad. ¿Tendrá el mayor impacto la capacitación obligatoria en diversidad de la Generación Z? Después de todo, esta cohorte ya es conocida por su postura progresista sobre la diversidad en el lugar de trabajo.
En cambio, concéntrese en los jugadores clave a lo largo de su proceso de contratación y reclute a los gerentes intermedios para que reciban capacitación especializada en diversidad para ayudarlos a desempacar áreas como el sesgo inconsciente, la competencia cultural y la discriminación mientras trabajan para crear un lugar de trabajo más seguro para todos.
La capacitación de los gerentes en temas DEIB es particularmente importante porque la relación gerente/empleado es la lo mas importante la relación en el lugar de trabajo, y la experiencia de un empleado de ser tratado de manera justa e inclusiva está determinada en gran medida por la forma en que interactúa con su supervisor y equipo directo. Si los gerentes no practican comportamientos inclusivos y no generan seguridad psicológica en sus equipos, los esfuerzos de diversidad en toda la empresa no serán exitosos ni sostenibles.
Bienvenido a un diálogo abierto sobre equidad
Todos somos seres humanos muy diferentes. Algunas personas pueden preferir un entorno de trabajo animado y comunicativo, mientras que otras trabajarán mejor en un entorno tranquilo y remoto. Lo importante es que busquemos entendernos, hacer preguntas para crear una conversación abierta y ver a las personas como individuos con necesidades diferentes a las nuestras. Esto ayudará a fomentar un lugar de trabajo equitativo que garantice que todos los miembros del equipo estén en igualdad de condiciones.
Fortalecer las políticas contra la discriminación
Aunque esta práctica es ilegal, la discriminación en el lugar de trabajo todavía está muy extendida. un informe de Puerta de cristal encontró que el 61 % de los empleados de EE. UU. experimentó o fue testigo de discriminación por edad, raza, género u orientación sexual, el 30 % de los empleados fue testigo o experimentó racismo en el lugar de trabajo y el 25 % fue testigo o experimentó discriminación LGBTQ en el lugar de trabajo.
Las empresas deben fortalecer las políticas antidiscriminatorias recopilando datos sobre sus prácticas laborales y divulgándolos para una mayor transparencia y rendición de cuentas, al mismo tiempo que fortalecen los sistemas de quejas para evitar litigios y brindan a Recursos Humanos recursos adicionales para abordar e implementar con éxito iniciativas antidiscriminatorias.
Reconocer todas las fiestas culturales
Es crucial reconocer y respetar todas las festividades culturales, ya sea que se celebren de manera extravagante o no, y garantizar que todos los empleados tengan la oportunidad de celebrar su cultura. Así que asegúrese de que todas las festividades culturales sean reconocidas y que los empleados tengan la oportunidad de celebrar su cultura, ya sea que se celebre ampliamente o no.
Facilite el acceso a los grupos de recursos de los empleados
De acuerdo a McKinseyLos grupos de recursos para empleados (ERG, por sus siglas en inglés) son muy efectivos para fomentar la inclusión, mejorar la diversidad y promover el impacto externo, y más 90% de las empresas Fortune 500 realizar ERG. walmart se jacta Siete solos en su compañía, lo que suena impresionante. Pero dada su 1,7 millones de asociadossolo siete grupos que representan el crisol diverso de empleados es lo que Gen-Z llamaría «no pasar la prueba del estado de ánimo.”
Las empresas están tomando nota. Los grupos de recursos para empleados son una mina de oro para fomentar un lugar de trabajo inclusivo, ya que ayudan a que el trabajo sea más auténtico y a profundizar las relaciones en el lugar de trabajo.
ser amable pronombre
He, she, they, xie, yo, ze, ve, ey, en, co: cualquiera que sea el pronombre que la gente te pida, sé respetuoso y utilízalo. Nadie espera que tengas éxito el 100% del tiempo, pero educar y aprender es el primer paso más importante para garantizar que el uso de pronombres sea aceptable mientras se avanza hacia un entorno laboral más inclusivo.
Respetar los pronombres de un individuo no es sólo un bienestar; en estados como California, en realidad es la ley – «Un empleador puede ser considerado responsable cuando los clientes u otros terceros acosan a un empleado debido a su identidad de género o expresión de género, por ejemplo, al referirse intencionalmente a un empleado que no se ajusta al género con pronombres o nombres incorrectos».
Estandarizar la personalización
Personalice la experiencia de los empleados aprovechando herramientas y recursos como beneficios para satisfacer diversas necesidades, comunicación personalizada para mantener a los empleados comprometidos y cree un proceso de incorporación personalizado para ayudar a inculcar un sentido de pertenencia, lo que ayudará a promover la inclusión.
Promover la seguridad física y psicológica
La seguridad en el lugar de trabajo es primordial para la seguridad de los empleados. Asegúrese de que su lugar de trabajo sea física y psicológicamente seguro para todos los empleados. monitorear para microagresiones, que contribuyen al agotamiento de los empleados. Y recuerda que la salud mental es tan importante como la salud física cuando se trata del bienestar de tus empleados. Tome la iniciativa y sea un defensor de la salud mental en el lugar de trabajo.
Fomentar el pensamiento diverso.
Una de las principales razones por las que necesita diversidad en sus equipos es para fomentar diferentes formas de pensar. Por ejemplo, supongamos que lidera un equipo compuesto en un 90 % por hombres blancos heterosexuales altamente educados. Es probable que esta cohorte tenga experiencias de vida similares, lo que inhibe la diversidad de pensamiento, ya que todos extraen ideas de la misma caja, lo que podría estancar el crecimiento empresarial.
En su lugar, fomente el pensamiento diverso mediante la contratación de empleados diversos, cada uno con diferentes aspectos y perspectivas de vida, para ayudarlo a crear un lugar de trabajo más inclusivo y generar un pensamiento original.
