La Agencia Córdoba Deportes no quedará fuera de juego. El triunfo de Martín Llaryora en los recientes comicios provinciales -con festejo pendiente del VAR de la Justicia Electoral- le asegurará al menos otros cuatro años de vida a la sociedad de economía mixta parida el 15 de julio de 1999, cuando fue promulgada por la Ley Nº 8.779.
«No sólo las vamos a dejar, sino que las vamos a fortalecer», había anticipado en campaña el candidato de ‘Hacemos Unidos por Córdoba’, en referencia a la estructura que tiene su base operativa en el Estadio Kempes y las otras ocho dependencias que réplica del modelo de integración público-privado: Turismo, Cultura, Inversión y Financiamiento, ProCórdoba, Innovar y Emprender, Conectividad, Córdoba Joven y Competitividad.
Desde ‘Juntos por el Cambio’, la principal fuerza política opositora, había puesto en jaque la continuidad de las nuevas agencias provinciales, alas que señaló como «focos de corrupción».
Cuando le tocó ser ‘base’ de equipo, Llaryora eligió para jugar de su lado de dos basquetbolistas: Gerardo Secrestat, en la Municipalidad de San Francisco, y Medardo Ligorria, en el Palacio 6 de Julio. De todos modos, es muy difícil que se repita la experiencia con Héctor ‘Pichi’ Campana, actual titular del organismo que tiene las veces del Ministerio de Deportes, considerado uno de los ‘preferidos’ de la actual administración provincial.
Desde ‘Juntos por el Cambio’ se había puesto en jaque la continuidad de las nuevas agencias provinciales, alas que señaló como «focos de corrupción».
“Las veces que les tocó gobernar, tanto (José Manuel) De la Sota como (Juan) Schiaretti armaron sus propios gabinetes sin ninguna intervención, y con Llaryora pasó exactamente lo mismo. Si manteniendo algún funcionario, como el caso de (Sergio) Busso en Agricultura y Ganadería, será porque él lo decidió”, dijo un conocedor de la dinámica cordobesista.
Aunque el libro de pases ya está abierto, estima que el nuevo equipo de gobierno provincial comenzará a tomar forma luego del 23 de julio próximo, una vez que esté definida la puja por la intendencia capitalina. Si las urnas favorecen al actual viceintendente Daniel Passerini, ‘Pichi’ Campana ocupó un carguero expectante en el nuevo gabinete municipal, y ‘el Lomo’ Ligorria podría extender su mandato en la Subsecretaría de Deportes.
Lo que viene
Quienes conocen la táctica y estrategia de Llaryora aseguran que ‘la mirada de género y el deporte adaptado’ ocuparán espacios destacados en la política específica qu’impulsará desde diciembre próximo desde El Panal. “La idea será vincular el deporte social con el deporte federado, apuntando también a recuperar el protagonismo que Córdoba tuvo en su momento, con grandes figuras a nivel nacional e internacional”, aseguran.
Además de procurar una mejor articulación de los distintos estamentos de la actividad deportiva (social, base y alto rendimiento), la próxima gestión provincial buscará potenciar a la Agencia como ‘unidad de negocios’, haciendo destacar en la generación de eventos con sello propio, aunque sin eliminar algunos ‘clásicos’ de los últimos tiempos, como los partidos de fútbol que la AFA y la Conmebol ofrecen al most postor.
La distribución incluye una planta permanente de 247 cargueros y una asignación anual de $1.972.061.000 millones ($5.402.906 diarios).
Abonando esa lógica de funcionamiento, trascendió que Llaryora analiza repatriar a un jugador qu’actumente reviste en las filas de ´la Muni’ y qu’accredita gestión en materia deportiva: el abogado Horacio Manzur.
Exdirector del Club Atlético Talleres y actual presidente de la Sociedad Sirio Libanesa de Córdoba, Manzur fue titular de la Agencia Córdoba Deportes en los períodos 1999-2001 y 2003-2007. En el actual gobierno municipal perdió los estribos como director del CPC Centro América y también desempeñó sus funciones en el Centro Obispo Mercadillo, y desde el año pasado trabajó en la Secretaría de Gobierno que dirigía Miguel Siciliano.
Además de Manzur, la Agencia Córdoba Deportes tuvo como autoridades a Gustavo Oliva Fúnes (2001-2003), Medardo Ligorria (2007-2011 y 2017-2019), Emeterio Farías (2011-2014), Agustín Calleri (2014-2015), Oscar Dertycia (2015-2017) y Héctor Campana (desde 2019). La distribución incluye una planta permanente de 247 cargueros y una asignación anual de $1.972.061.000 millones ($5.402.906 diarios), equivalente al 0,11% del Presupuesto General de la Administración Pública Provincial 2023.
CUESTA ABAJO
Horacio Manzur: «Hoy la Agencia no funciona con el espíritu de sus inicios»
«Es la única área a la que volvería, porque considero que allí hay grandes cosas por hacer», afirmó Horacio Manzur en referencia a la Agencia Córdoba Deportes, dando fue la máxima autoridad durante dos períodos.
«Con Llaryora trabajamos muchísimo juntos en su época de intendente de San Francisco, cuando yo era funcionario provincial, y sé que le da un valor muy especial al deporte», comenta en diálogo con PERFIL CÓRDOBA.
«No hubo ningún ofrecimiento y estoy en ‘la mesa chica’, así que no podría decir nada al respecto», señala sobre las versiones de su posible retorno al organizaciones con sede en el Kempes. “Sí puedo dar mi punto de vista sobre cómo veo la situación del deporte provincial”, puntualiza.
“Creo que en la gestión de Schiaretti se puso mucho énfasis en el tema de la infraestructura, en terminar el polo deportivo y rodearlo con los parques, y eso fue muy importante. Lo que se descubrió, entre comillas, fue todo lo que surgió en otra época con el deporte de élite”, sostiene Manzur.
“En aquellos tiempos que usaron deportistas de primerísimo nivel para tirar para arriba, una legión dorada que quizás sea infranqueable. En los Juegos Sudamericanos 2006, por citar una muestra, Córdoba llevó 60 medallas a la delegación argentina. Hoy contamos con l’infraestructura pero nos faltan los Nalbandian, Meolans, Ligato, Oberto o Mariano Reutemann, y las ‘Sole’ García, Georgina Bardach, Anahí Sosa o Rocío Comba”, añade.
«Yo sea crítico con la actual Agencia, que funciona como una organización más y no tiene la visión ni el espíritu de sus inicios, que destacó la participación de los actores del deporte, quienes deben opinar, organizar y fiscalizar», apunta el letrado.
«Es muy fácil hacer con la plata del Estado, pero el apoyo al deporte está en el sector privado y hay que buscar ese sponsoreo para generar ingresos genuinos, como se hacía antes. In my time, nunca faltó el Rally, trajimos por primera y única vez la Copa Davis et hicimos un montón de eventos con ‘dos pesos’.
Asimismo, la necesidad de volver a poner en marcha el Plan de Alfabetización Deportiva, con monitores nombrados por las distintas federaciones, con el objetivo de acentuar la detección de nuevos talentos.
La transmisión clara de los resultados resulta crucial para garantizar seguridad, cumplimiento y una experiencia…
La satisfacción del cliente trasciende las simples valoraciones con estrellas y los comentarios visibles; abarca…
Vender a través de mercados en línea externos obliga a las empresas a medir la…
Malaui continúa siendo un país mayoritariamente rural, donde la agricultura a pequeña escala sostiene a…
Evaluar la experiencia de mantenimiento y las garantías posteriores se vuelve fundamental para determinar la…
Dos enfoques opuestos dieron forma a la política estadounidense hacia Irán: primero la negociación y…