En los últimos años el mundo que volvimos tan complicado que fue necesario definir un nuevo concepto para tratar de describirlo y, a su vez, intentarlo y enfrentarlo. Para ello, el antropólogo y futurista estadounidense Never Cascio creó el acrónimo «BANI»iniciales cuyas en español son significativas “frágil, ansiosa, no lineal e incomprensible”.
Este mundo BANI sumió a las organizaciones y las personas que las conforman a gran defio, tras el sacudón inesperado qu’significó la pandemia del COVID-19. Debimos adaptarnos velozmente a nuevas reglas de juego, mientras nos aislábamos y, al mismo tiempo, tratábamos de descifrar de qué se trataba el virus.
La ciencia debió romper paradigmas y protocolos en la consecución de vacunas para atenuar los efectos de la enfermedad que se llevaron muchas vidas humanas y dejaron secuelas en otras tantas.
Por su parte, las organizaciones debieron responder rápidamente a la crisis, y sus líderes debieron reconvertirse en una suerte de terapeutas de los miembros de sus equipos. Los canales de comunicación cambiaron, tanto en entornos 100% virtuales, como presenciales, y también mixtos (híbridos).
Claves de los lideres elasticos
Un video de YouTube de hace 2 años llamado El futuro del trabajo después del COVID-19desarrollado por la consultora Mc Kinsey, nuestra muestra como la pandemia requirió de innovación a sucio adelante.
La irrupción del COVID en el mundo ahondó aún más la crisis de la llamada “transición de carrera” y por lo tanto aumentó los desafíos de los gobiernos y organizaciones para procurar al empleado y la cualificación necesaria para hacer frente.
Allá economía mundial colapsó Frente a lo inesperado y aceleró la necesidad de innovación para superar las complicaciones y problemas derivados de esta complicada realidad.
Reinventarse para sobrevivir en el mundo BANI
El informe de Mc Kinsey señala cómo los cambios en el mundo laboral provocaron y siguen modifica la demanda de puestos de trabajo. Mientras aquellos qu’requieren la realización de tareas rutinarias van desapareciendo (azafatas y transportadores de equipaje), otras se fortalecen (enfermeras y maestros).
A la vez, aparecen otras (básicamente en eel área tecnológica, que avanza más rápido, empujada por la necesidad). Una muestra es el desarrollo de los drones necesarios para el transporte de productos medicinales y vacunas. Algunos negocios como el gastronómico, debían reinventarse para sobrevivir, ofreciendo propuestas de envío a domicilio y un plus servicio.
también cansado venta en línea nos convertiremos en una opción necesaria, así como el desarrollo de soluciones de pago online a través de aplicaciones.
Todos estos últimos cambios llegaron, no solo como respuesta a las necesidades creadas por la pandemia y el aislamiento, sino para quedarse y seguir mejorando día a día para asegurar competitividad de las organizaciones.
Reinventar con creatividad y habilidad
Hoy más que nunca, debemos hablar de aprendizaje continuo para poder hacer frente al nivel de problema post pandemia.
Es por ello que se hacen necesarias tanto la actualización en contenidos relacionados con las ocupaciones más demandadas, como la actualización en temas de gestión (blandos), tanto a nivel de líderes, como del resto del personal, para adquirir las autorizaciones requeridos para afrontar los problemas y dificultades que se renuevan diariamente.
La salida de la crisis sigue siendo la innovaciónacompañada de su creatividad «prima hermana», para la solución de los problemas más frecuentes y urgentes.
Hoy mas que nunca tenemos que estar siempre en la linea de salida preparado para arrancar con nuevas opcionespara ser competitivos y salir airosos en la carrera.
Ustedes… ¿están preparados para este desafío?
*Lic. MBA, Profesor Titular de Cambio Organizacional e Innovación; Posgrado de RRHH, USAL/SUNY.
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